工行的经营理念是什么

1、二、愿景建设最盈利、最优秀、最受尊重的国际一流现代金融企业价值观工于至诚，行以致远——诚信、人本、稳健、创新、卓越发展历程

2、战略目标：工商银行将全面推进富有自身特色、体现时代精神的企业文化建设进程，引导员工将价值理念内化于心，付诸于行，努力形成以新理念引领新发展的良好局面，为推进改革创新、加快战略转型、谋求长远发展。

3、（一）纵向可晋升、横向可交流的多通道职业发展体系。构建了管理、销售、专业、运行、客服五大类别、二十一个序列的岗位职级体系，形成了适合各类员工成长的职业发展和晋升机制，为员工实现自身发展提供了广阔平台。

4、宗旨是为人民服务，目标是规模与盈利世界第一

5、作为企业文化的内核和精髓，工商银行“工于至诚，行以致远”的价值观涵盖了“诚信、人本、稳健、创新、卓越”五方面的基本价值取向，是对工商银行多年来企业精神、文化理念、经营方式和价值追求的凝炼表述。

6、工商银行私人银行客户标准，工行资产800万人民币，且签订协议。

7、国工商银行致力于建设“最盈利、最优秀、最受尊重”的国际一流现代金融企业，始终坚持以人为本的经营理念，通过实施人才强行战略，完善人才发展环境，推动全行员工与工商银行同进步、共发展，构建了具有工行特色的人力资源管理体系，主要包括：

8、在核心价值理念的基础上，工商银行还提炼形成了包括“发展、效益、风险、服务、品牌、团队、学习、人才”等八个方面的基本理念作为核心价值的外延。

9、工商银行的企业文化是严谨、稳健、创新的

10、（五）国家法定福利与工行自主福利相结合的福利保障体系。以国家法定福利为基础，以企业年金、补充医疗保险、员工帮助计划（EAP）等工行自主福利为补充，通过建立多维度、多层次的福利保障体系，有效满足员工多元化需求。

11、（四）岗位价值和业绩贡献为导向的薪酬分配机制。构建了以岗位价值为核心、以员工履职能力和工作业绩为依据的薪酬分配机制，通过以岗定薪、以能定资、以绩定奖、以市场为参照的薪酬分配方式，努力推动员工薪酬与经营业绩的同步增长。

12、工商银行私人银行门槛是个人金融资产在800万元人民币以上的客户。工行私人银行业务按照“诚信相守、稳健相传”的经营理念，为其提供财务管理服务、资产管理服务、顾问咨询服务、私人增值服务与跨境金融服务等五大系列服务，为客户在全球范围内寻求合适的产品，提供跨领域的综合服务

13、这种企业文化不仅有利于工商银行自身的发展，也有利于促进整个金融业的发展。

14、在实际操作过程中，工商银行注重客户服务，推崇“以人为本、服务至上”的价值观念，致力于构建良好的客户关系，并且积极推陈出新，探索新的业务模式，努力为客户提供更好更全面的金融服务。

15、一、使命提供卓越金融服务——服务客户——回报股东——成就员工——奉献社会

16、（三）目标为导向、绩效为依据的整体式绩效考核机制。使用个人绩效合约、目标考核管理、行为能力评价等工具和理念，建立了完善的绩效评价和管理流程，引导员工讲求绩效贡献、关注自身专业能力发展，形成努力做贡献、发展凭业绩的价值观。

17、“诚”就是“忠诚、真挚、守信”，表明了对员工品行修养的标准，体现出社会对服务的要求，传达了对社会公众的庄严承诺；“远”就是“长久、高远、远大”，彰显出永不停息、创新超越的精神，昭示了力争成为行业典范的自我定位。

18、这个结论可以从工商银行在多年的发展历程中，一直保持稳健经营，不断创新发展的经营理念和行动上得出。

19、工商银行一直重视内部管理，注重风险控制，倡导勤俭节约的精神，同时也鼓励员工持续学习和创新，推动企业文化不断丰富和发展。

20、（二）集团化、市场化、多元化的干部人才管理体系。坚持民主公开、竞争择优的原则，搭建统一开放的干部人才资源配置平台，建立集团化配置、市场化选聘和多元化发展的干部人才工作机制，推动人力资源的优化配置，促进各类员工的有序流动和成长发展。

21、使命愿景：倾力服务客户、回报股东、成就员工、奉献社会，秉承“工于至诚，行以致远”的价值观，把“经营、管理、创新、发展”作为企业的行为准则，将“道德、尽职、服务、执行、协作、学习”作为员工的行为准则，朝着建设“最盈利、最优秀、最受尊重的国际一流现代金融企业”的愿景迈进。

22、工商银行在130届交易会现场举办了“中国工商银行服务双循环新发展格局方案发布会”，面向内外贸客群、“走出去”企业客群、科创企业和贸易“新业态”客群推出“智享工银汇聚广交”双循环新发展格局金融服务方案，并在此基础上，结合本届广交会特点，重点介绍了工行“数字化贸易金融”“全球对公结算服务体系”“乡村金融品牌服务”三大亮点服务，更精准、高效对接广交会客商需求。