正面激励的100种方法

1、授权是一种放权和分权，不是完全失去控制；

2、扬善于公堂，归过于密室；

3、攻心文化

4、十一、物质激励

5、给合适的人合适的权力；

6、事必躬亲不是勤奋，是低效！

7、十四、挫折激励

8、聘用高效新员工，增加企业活力；

9、亲情文化

10、让更具可比性和说服力的数据说话；

11、“用人不疑”是驾驭人心的基本方法；

12、如果不能持续为员工提升地位，就不要吝啬头衔和名号；

13、以员工的名字命名企业成果；

14、正面示范：班主任、老师可以通过正面示范、表扬等，帮助孩子们认识和体会班级协作的价值，从而更加努力、有爱的建立班级的良好气氛。

15、用人不疑疑人不用，瞬间打动人心

16、一个企业如果没有了文化就等于没有了灵魂

17、给员工创造干事业的平台；

18、重奖法（重奖之下必有勇夫）

19、授权时要分清职权与责任；

20、时刻调查并提高员工满意度；

21、建立一个合理的评价制度；

22、物质激励

23、有目标才能有干劲！

24、让员工有干劲的前提就是看到并且认可企业的目标！

25、把目标分解落实到每个人身上；

26、二、目标激励目标激励就是通过制订科学的发展目标，激励员工为之奋斗，最终达成目标，满足自我实现需要的一种激励方式。确立了发展目标，就明确了工作方向，促使广大员工在实现发展目标的过程中，不断提高自身素质，实现自身价值。

27、股权激励让员工与企业成为“利益共同体”；

28、二、赞美激励

29、荣誉激励能满足人的终极心理需求；

30、把公司营造成温暖的大家庭。

正面激励的100种方法

31、一、物质激励物质激励是最为直接有效的激励方式，而收入分配机制是否科学合理则是决定物质激励成效的关键。要通过建立科学的绩效考核体系，严格考核流程管理，实施公正的绩效考核，并把考核结果直接与员工工工资收入挂钩，逐步实现全员同工同酬，真正体现按劳分配的收入分配原则，用利益杠杆激励员工加倍努力，取得更好的业绩。

32、俗话说：企业是我家，我是企业一份子，给团队培训感恩文化，让每一位成员都明白我们要有感恩的心态，才能对社会，对工作，对家庭产生良好的行为。

33、重奖出类拔萃的优秀人才；

34、要朝着正确的方向鼓励，不要歪曲事实。

35、情感激励最能打动人心；

36、用心经营员工的心；

37、给员工搭建一部向上攀爬的梯子；

38、让员工明白什么是对什么是错，遵纪守法成为一个有用的人才

39、四、感情激励

40、适当加入“鲇鱼式”人物，以制造危机感；

41、领导要起到榜样的作用；

42、激将法（激发潜能）

43、鼓励的话语不用过多，发自内心就好。

44、对年轻男员工要懂得责骂的艺术；

45、三、榜样激励

46、在一定条件下，用“末位淘汰制”促进竞争；

47、信任具有神奇的力量；

48、运用晋升体系把优秀的人员转化为管理人员；

49、允许和宽容创新过程中的失败；

50、赋予员工使命感；

51、企业文化

52、利用班级活动鼓舞：可以开展一些班级活动，如角色扮演、小型表演等，让孩子们不断获得成功感，激发其学习、生活的积极态度。

53、承诺法（拿下兑现）

54、处理员工纷争时不要武断，兼听则明。

55、让员工特别愿意为公司提建议的前提是环境宽松；

56、如果不能给下属实权，就给下属荣誉和地位；

57、为员工营造一个积极的氛围；

58、对企业管理人员，要动态流动；

59、企业文化是吸引优秀人才的法宝；

60、口头法（口头表扬）

正面激励的100种方法

61、工作中时时处处表达对员工的信任；

62、用证书、便签等书面形式赞美优秀员工；

63、创造机制势能，让员工自动自发地奔跑；

64、五、授权激励

65、给员工至高无上的荣誉是对员工最大的赞美；

66、无信任，不授权；

67、让自己的激情感染员工。

68、制定内部招聘制度，完善晋升体系。

69、多与员工交流，让不爱说话的员工坦诚相见；

70、创新激励一定要有制度作保证。

71、激发员工对工作的创造热情。

72、增加员工的自信心是最好的信任；

73、人性化的管理体制模式中，攻心为上

74、针对员工特长授权；

75、不被信任的员工只是在为钱而工作；

76、让受挫的员工笑对失败，激励员工笑对挫折；

77、鼓励不是忽视对方的错误，而是让对方正视自己的错误并克服困难继续加油向前冲！

78、给成就欲强的员工建功立业的机会；

79、利用员工不服输的心理，让员工之间主动展开竞争；

80、定目标时要遵循“可实现，需努力”的原则；

81、对优秀员工进行个性化奖励。

82、有共同愿景才能步调一致；

83、十七、文化激励

84、认可和赞美是对一个员工最大的鼓励！

85、十二、信任激励

86、建立鼓励创新的体制，不要墨守成规；

87、世界上有两件东西比金钱和爱情更为人们所渴求，那就是认可和赞美。——玫琳凯

88、八、荣誉激励

89、给予奖励：可以采取给予学习生活表现优秀的孩子优惠、物品奖励等形式，以资鼓励和激励班级的学习氛围。

90、三、感情激励感情激励就是通过强化感情交流沟通，协调领导与员工的关系，让员工获得感情上的满足，激发员工工作积极性的一种激励方式。为强化感情激励，企业领导必须深入一线、深入员工，交流思想，沟通感情，增进彼此的理解和信任。

正面激励的100种方法

91、未来文化

92、不要吝惜对落后员工的表扬和鼓励。

93、物质激励是管理当中经常用到的一种方法，他可以激励员工积极向上，让团队能够更加的努力完成任务，这也是所有企业常用的方法。

94、抓大放小，不必事事都过问；

95、提倡团队协作：可以给孩子们安排一些小组合作的活动，让孩子们了解协作的重要性，彼此鼓励、帮助，为班级发展增添势力。

96、七、竞争激励

97、竞争可以让员工成就最好的自己；

98、困难时刻首当其冲，做好表率；

99、被表扬和肯定夹着的批评更乐于为员工所接受；

100、把员工的兴趣投入到工作中；

101、制度文化

102、给员工创造参与到企业日常事务中的机会；

103、让员工自动自发地奔跑；

104、赞美的话不要泛泛而谈，要说到点子上；

105、设计出让员工满意的薪酬激励制度；

106、信任文化

107、偶尔给下属个小礼物。

108、在惩罚前要建立合理的规则；

109、给员工将功补过的机会。

110、没有人不看重尊严，即使在金钱面前；

111、注重目标的可操作性，规划出实施步骤。

112、激励人心的方法其实也就是企业管理当中的一部分，每个人的管理方式都不同，但无数个管理者的经验总结下来，我们还是有一些规则和方法可以借鉴的，下面就给大家分享一些我本人曾经用过的激励方法。

113、用有效的晋升制度给员工晋升提供保障；

114、让打工者成为老板合伙人；

115、不要吝啬，给予员工生活上最需要的帮助；

116、情感激励的作用是物质无法代替的！

117、自我实现的需要是人类最高层次的需要；

118、设立优秀团队奖，提高团队精神；

119、建立公平公正且有效的奖金制度；

120、把功劳留给员工。

正面激励的100种方法

121、事业是员工毕生的追求；

122、让员工对企业的前途充满信心；

123、批评之后还要及时安抚员工；

124、善于发现下属的闪光点并及时表扬；

125、以真诚之心鼓励对方，而不是肤浅的几句就结束，真正的为对方着想和排忧解难！

126、走到员工中去，可以激励每一个员工；

127、制定目标要具体而清晰，并结合实际；

128、一、目标激励

129、功劳是下属的，过错是自己的；

130、广泛倾听员工的反面意见；

131、爱员工，也要爱员工的家人；

132、十六、创新激励

133、只有企业文化才能触动员工灵魂，产生持久激励；

134、愿景描绘，和公司同成长，做未来的主人翁

135、参与度越高，员工越有责任心；

136、对技术业务骨干要信任与鼓励并用；

137、晋升是给员工最大的奖赏；

138、火车跑得快，全凭车头带，榜样的力量是无穷的。

139、最好的鼓励就是感同身受，举一个相似的例子，给对方一些安全感，帮助对方走出困境。

140、给过于自信的员工体验一定的挫折感；

141、十、惩罚激励

142、为资历浅的年轻人提供持续的晋升机会；

143、给员工略高于市场同类水平的收入；

144、十三、事业激励

145、给员工“良性压力”，逼其进步。

146、给员工创造自我培训的机会；

147、对方如果在自我封闭期，可以让对方自己安静的待会，等对方心情平复些，再安慰和鼓励他。

148、利用特殊时期与场合，给予员工点点滴滴的关心；

149、有时候，也要不要以成败论英雄；

150、信守承诺，说出的话就一定要做到；

正面激励的100种方法

151、请榜样人物作报告；

152、精心策划可造之材的升迁之路；

153、到任第一天就要着手培养副手替自己分担重任。

154、让员工感觉自己很重要；

155、高效工作的领导才可以要求下属“高效”；

156、给犯错误的员工宽松的环境以度过挫折期；

157、十五、培训激励

158、尽快把培训成果应用到工作中。

159、培训让员工活力最大限度地被激发；

160、六、晋升激励

161、当员工情绪波动时，要迅速安抚；

162、让员工有种亲人般的幸福感觉

163、感恩文化

164、福利激励，是让员工更团结的激励手段；

165、以身作则，勤奋工作；

166、绩效考核要体现出人才是企业最大的资产；

167、九、参与激励

168、该罚则罚，严格遵守企业原则；

169、管理者做错了要主动坦然承认；

170、“柔性管理”是最高管理智慧。