管理有哪些方面

1、管理类型是管理目标、管理范围、管理思想、管理方法等结合而成的管理方式或形态。主要有：生产型管理，亦称“内向型管理”或“单独生产型管理”。一般是在商品经济不够发达或属于卖方市场的情况下形成。其特点是：管理目标旨在完成上级计划，依靠主管部门对企业实行统收统支，管理范围限制在企业内部的生产、技术、财务等方面，重点是提高生产效率、增加产量，管理工作是执行性的，按上级的计划，部署办事，管理思想的单纯生产观点明显，以生产为中心。1978年中国经济体制改革前大多企业属这一类型。

2、系统管理

3、组织：实施已经制定的计划和决定。组织活动还包括建立、调整和有效利用机构、甄选、部署、培训和评价人员。

4、人事管理：对人员情况的管理：素质要求、流失程度、绩效考核、资源分配、部门规划等。

5、分权管理

6、计划：包括制定计划、给出指示、制定决议、做出安排等。

7、漫步管理的意思是：（尤其是）最高领导不埋头在办公室里而尽可能经常地让下属看见他——就像“漫步”那样在企业转悠。企业领导从第一手（直接从职工那里）获知，职工有什么烦恼和企业流程在哪里卡住了。而且，上司亲自察看工作和倾听每个职工的话对职工也是一种激励。

8、目标管理

9、十，现场管理。现场管理水平的高低直接反应出企业管理水平的高低。应通过定置管理、6S管理和目视化管理提升现场管理水平。

10、管理方法有哪些？今天就给大家分享7个常用的管理方法，看看你都知道那几个：

11、八，人事管理。人事管理主要包括六大方面：员工招聘、培训系统、薪酬、绩效考核、劳动关系和人力资源发展规划。

12、六，质量管理。质量管理是一个综合性的管理，重点包括质量管理、检验、计量、过程控制、缺陷预防、审核、持续改进等方面。

13、生产经营型管理，亦称“外向型管理”。一般是在商品经济比较发达，开始转向买方市场，销售成为企业生存发展的主要制约因素时产生。其特点是：管理范围扩大到企业的生产、流通、分配、消费等领域，经营决策成为企业管理的重点和首要职能，企业不仅重视生产，更重视销售，树立了以经济效益为中心的市场经营观点，重视经济核算，注意开源节流。

14、五，生产管理。产品质量和劳动效率都是生产出来的。所以应该做好定额、计划、调度、统计、设备、环境等方面的管理

15、一，计划管理。凡事预则立，不预则废。企业管理的龙头为计划管理。现代化企业应建立全面计划管理系统。

16、管理方法是在管理活动中为实现管理目标、保证管理活动顺利进行所采取的工作方式。管理理论必须通过有效的管理方法才能在管理实践中发挥作用，因此管理方法又是管理理论的自然延伸和具体化、实际化，是管理理论指导管理活动的必要中介和桥梁，是实现管理目标的途径和手段。

17、四，采购管理，采购质量直接影响最终产品质量。所以应从供应商选择、评价、采购、绩效监控、搬运、仓储、防护做好系统规范。

18、下级参与有些问题，尤其是与他本人有关的问题的决策。例如调到另一部门或外面的分支机构任职。当对重要问题有共同发言权时，职工不会感到被“傲慢”地对待了。比如他们可以认识到调职的意义和信任其理由。这样做可以提高对企业目标的“认同”。

19、收入管理：开源部分，一般为对主营业务的管理，如：产品的生产、销售；项目的承接、实施；土地的扩展、租赁等。

20、三，研发管理。产品研发是企业的核心。应本着“生产一代、储备一代、研发一代”的原则建立企业的研发系统。

21、漫步管理

22、身体管理，没有好身体一切等于O。目标管理，没有目标的人生一定很痛苦，智者会从走向社会起，就设计好自己的人生。信念管理，定好目标，坚韧不拔，不达目的誓不休。时间管理，人一生时间很短暂，不浪费时间，才能尽快完成目标。财务管理，没有管理好财务，永远无法积累第一桶金，无法设计以后的人生。欲望管理，人性本好恶，好吃懒做，贪婪自私是人的本性，人的优良品质靠修养和坚守，许多优秀的人，都是被欲望二字毁灭的。情绪管理，冲动是魔鬼，退一步海阔天空，修养自己的胸怀(格局)。思维管理，行动来自思维，思维来自理念，理念来自知识，知识来自学习，只有热爱学习，才能改变自己的的思维。人际关系管理，每一个成功者，都有高端的，广泛的交际圈。自己的工作管理，每天想想今天工作有那些不足，学会自省才能进步，明天的工作计划，凡事预则立，不预则废。

23、二，销售管理。广义销售管理为市场营销管理。包括销售战略和策略、产品、价格、渠道、客户等管理。

24、对确定的企业流程进行管理。把企业作为一个大系统，这个系统就像一个电流调节系统似地运行。对那些不断重复的活动有许多规定和指令（例如机器的开和关、更换和维修）。因此这种方法主要用于工业企业。将所有工作过程组织成通畅的流程。许多的规定是为了保证“整个系统的运行”。而领导者所要注意的是，不要使企业内太“官僚主义”。

25、结果管理

26、领导只对例外的情况才亲自进行决策。例如一个下属有权决定6%以下的价格折扣。当一个顾客要求10%的折扣时，就属于例外情况了：这必须由上司决定。同样是提高职工的工作意愿。职工有独立处理工作的可能——减轻了上司的负担。这个方法的实际困难在于：什么是“正常”业务，什么是例外？因此经常要检验决策范围。

27、例外管理

28、企业管理的四大方面：收入管理、人事管理、财务管理、策略管理。

29、:管理自己是起点:

30、协调：通过政策、法令和具体措施不断改善和调整组织、个人和活动之间的关系。分工应当明确、协调和同步，以便共同实现预期目标。

管理有哪些方面

31、管制：即监督和检查的职能。这可以通过统计信息和分析实时信息加以控制，如人事、组织、财务等。

32、七，安全管理。应该按照18000标准或安全标准化要求建立安全管理体系，完善三项制度、定期安全检查、排除安全隐患。

33、上级给出一个下属要达到的目标。例如：销售额提高15%。各个部门的下属要共同确定达到这目标应该完成的（下级）目标——提高产品销售。上级则有规律地检查销售额变化的情况。像分权管理和例外管理一样：提高工作意愿和参与责任。此外，下属们共同追求要达到的目标，促进了团体精神。

34、参与管理

35、分权就是转交责任，一个上级不是什么决策都自己作，而是将确定的工作委托给他的下级，让他们有一定的判断和独立处理工作的范围，同时也承担一部分责任，提高下级的工作意愿和工作效率。因为参与责任提高了积极性。上级可以从具体工作中解放出来，可以更多投入本身的领导工作。

36、策略管理：对企业整体运营情况的把控，找寻运营规律、适应市场避免风险危机、业务的合并或割舍等。

37、上级把要得到的结果放在管理工作的中心。在目标管理中给定的目标。像目标管理一样，更多的工作意愿和参与责任。但在结果控制时不一定要评价一个下属，而可以是一个部门或他所从属的一个岗位。

38、财务管理：节流部分，收入、支出、成本、费用、预算、利润，通过这些指标数据评估产品问题、管理问题、营销问题等。

39、九，财务管理。财务管理是企业健康发展的保障。应建立全面的财务管理制度，实施成本管理，通过内部审计及盘点加强物资监管。

40、企业的行政管理工作一般包括：行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理。具体包括：相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、档案管理、会议管理、涉外事务管理，生活福利、车辆、安全卫生等。